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その経費削減は効果がありましたか?

その経費削減は効果がありましたか?

経費削減という名の恒例行事 中小企業の経営改善を支援する際に、度々目にする改善項目として「経費削減」があります。 もちろん、不要不急の経費、利益獲得に貢献していない経費は一刻も早く...

後継者は先代社長から金言を引き出す

後継者は先代社長から金言を引き出す

後継者育成は後継者から育ててもらいに行く 後継者育成というと、先代社長が後継者を育てる意味にとられます。 このように解釈しますと、先代社長が主語で、後継者は目的語ですよね。 そうで...

後継者はヒトを動かすことが苦手?

後継者はヒトを動かすことが苦手?

経営者はヒトを上手に動かす 会社経営を行っていくためには、経営者一人が頑張ってもすぐに限界が来ます。 ワンマン経営は個人事業の延長に過ぎませんし、一人の経営者がずっと100点満点を...

後継者のモチベーション

後継者のモチベーション

後継者のモチベーション 後継者は会社を自ら進んで承継しているでしょうか。 それとも渋々、仕方なく承継せざるを得ないでしょうか。 会社の経営状態や先代社長と後継者の関係性だったり、後...

先代社長の心構え

先代社長の心構え

先代社長の心構え 中小企業が事業承継を行うにあたって、先代社長の心構えは非常に重要です。 まず、一般的に事業承継に関する話題は、社長自ら持ち出すのがベストです。 幹部社員や後継者、...

後継者は自社のことに詳しい?

後継者は自社のことに詳しい?

後継者は自社のことを知らない? 後継者は会社に入社して何年経過していますでしょうか。 先代社長は創業者であれば、出来立てほやほやの状態から現在まで、会社の成長過程をすべて体験してい...

後継者と財務問題

後継者と財務問題

後継者と財務問題 後継者の立場からしますと、経営者の仕事で一番見えにくいところが財務に関するところではないでしょうか。 まず、会社を承継する前に財務を経験したことのある人はほとんど...

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