当事務所のサービスには、基本コースといった決まった形はございません。
後継者育成セミナーや塾ですと、運営側のスケジュールで進められてしまい、結局身につかないことが多々あります。

当事務所では、あなたにあった後継者育成カリキュラムを作成いたします。
このカリキュラムをもとにマンツーマンで指導し、後継者の進捗度合い・習熟度合いに合わせて進められます。

つまり、このカリキュラムと当事務所のアドバイスに沿って進めていただくことで、頼れる後継者を育成できるのです。

数字の専門家として、決算書から読み取れること、決算書から読み取れないことを整理してお伝えすることで、対象企業の事業性を適切に理解していただきます。

その上で、M&Aの手続きが円滑に進むように支援してまいります。

中小企業の決算書は税務申告を目的として作成されることが多いため、会社の実態を適切に表現できていません。
そのため、M&Aを実施する前に必ずDDを実施することをお勧めします。
また、事業再生を目的としたDDも対応しております。

数字に関するもののみならず、組織体制や社内での情報共有など、事業を改善するうえで必要なポイントも調査・分析します。

金融機関の担当者は多種多様な業種の事業者と取引しているため、
あなたの会社のビジネスを深く理解することは難しいものです。

そこで、金融機関の担当者目線で分かりやすく、かつ、
金融機関内の稟議書も書きやすいような要素を適切に事業計画書で表現することが大切です。