SDMのサービス内容

Succession Development Method（SDM）は、
後継者が 「自分の頭で意思決定できる経営者」 へと発達していくための
深度伴走型の支援です。
事業承継の本質は、
会社の外側ではなく、後継者の内側にある構造の変化。
その変化を、思考・対話・構造化を通じて支えます。

支援の全体像

SDMは、次の3つのフェーズで進みます。

1. 基礎フェーズ（3ヶ月）

― 経営の棚卸しと構造の可視化
まず、後継者と組織の「現在地」を明確にします。
・認知モデルの分析
・組織の力学の把握
・承継プロセスの構造化
・本質的な課題の抽出
・先代・後継者の関係性の整理
このフェーズの目的は、
“何が本当の課題なのか”を見える形にすること。

料金

月額40万円（税別）～

2. 継続伴走（6〜12ヶ月）

― 認知の更新と意思決定の自走化
基礎フェーズで可視化した構造をもとに、
後継者が「経営者としての認知構造」を獲得していくプロセスです。
・深度対話による認知の更新
・抽象度の階段を使った意思決定支援
・組織の力学を踏まえた判断軸の形成
・先代との関係性の再構築
・経営の構造理解と俯瞰力の獲得
このフェーズの目的は、
後継者が“自分の頭で未来を決められる状態”になること。

料金

月額50万円～80万円（税別）

スポット相談

― 特定テーマの深度対話
単発での相談にも対応しています。
・後継者の意思決定
・先代との関係性
・組織の力学
・承継プロセスの詰まり
・経営構造の整理

料金

10万円（税別）

SDMが提供する価値

SDMは、後継者を「育てる」のではなく、
後継者が“経営者として発達するプロセス”を支えるメソッドです。
・経営判断の質が変わる
・組織の見え方が変わる
・先代との関係性が変わる
・自分の判断軸が生まれる
・会社の未来を自分の言葉で語れるようになる
これが、SDMが提供する変化です。

SDMが適しているケース

・後継者が自信を持てない
・先代とのコミュニケーションが噛み合わない
・組織の空気や力学が承継を妨げている
・後継者が“経営者の認知モデル”を獲得できていない
・手続きの支援だけでは前に進まない
“人と組織の深層”を扱う必要がある承継に向いています。

お問い合わせ

事業承継の状況は、会社ごとに異なります。
まずは現在地をお聞かせください。
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※出張に伴う交通費及び宿泊費用は、別途請求させていただきます。
※対応は先着順となります。お客様のご依頼が重なった場合には、お待ちいただく可能性がございます。あらかじめご了承ください。