後継者が、自分の頭で未来を決められるようになるまで。
その思考の深度に伴走します
事業承継は、税務や法務の手続きだけでは進みません。
本当に問われるのは、後継者が
「経営者としての認知モデル」 を獲得し、
自ら意思決定できるようになること。
私は、そのプロセスを
思考・対話・構造化 を通じて支える専門家です。
事業承継の本質は、“人の内側”にあります
・先代と後継者の価値観のズレ
・組織に流れる空気や暗黙知
・経営者としての自信の欠如
・家族の歴史や感情
・社内の力学
・社長交代後の不安
これらは、手続きだけでは扱えません。
人間の深層と組織の力学を扱う専門性 が必要です。
Succession Development Method（SDM）とは
SDMは、
経営者の認知モデル × 組織の力学 × 抽象度のコントロール × 深度対話
を統合し、後継者が
「自分の頭で意思決定できる経営者」 へと成長するための
独自の支援メソッドです。
＞ SDMとは（詳しく読む）
SDMが大切にしていること
・経営者と後継者の“本音”を引き出す深度対話
・抽象度の階段を使った意思決定支援
・組織の力学を踏まえた承継プロセス設計
・先代と後継者の関係性を整えるファシリテーション
・AI時代に必要な「意味の構造化」を実務に落とし込む
税務・法務ではなく、
“人と組織の変化”に焦点を当てた事業承継支援 です。
サービス内容
後継者が「自分の頭で考え、意思決定できる」状態になるまで、
深度に合わせて伴走します。
・基礎フェーズ（3ヶ月）
経営の棚卸し・構造の可視化
月額40万円（税別）〜
・継続伴走（6〜12ヶ月）
認知モデルの更新・意思決定の自走化
月額50〜80万円（税別）
※年間2社限定
・スポット相談
1回10万円（税別）
＞ サービス内容と料金（詳しく読む）
プロフィール
久保道晴
公認会計士／税理士／中小企業診断士／1級FP技能士
200社以上の事業承継・後継者育成を支援。
中小企業大学校・金融機関・商工会議所などで研修多数。
著書『オーナー社長の後継者育成読本』
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