後継者が “自分の頭で考え、意思決定できる経営者になる”そのプロセスを深度伴走する専門家です
中小企業の事業承継は、税務や法務の手続きだけでは成功しません。
本当に大切なのは、後継者が経営者として成長し、会社を未来へ導けるかどうか。
そのための「思考」「対話」「意思決定」を支えるのが、私の役割です。
こんな悩みはありませんか
- 後継者候補はいるが、何から始めれば良いかわからない
- 親族にも社内にも後継者がいない
- 後継者が自信を持てず、社長交代が進まない
- 先代と後継者のコミュニケーションが噛み合わない
- 支援機関に相談しても“手続きの話”しか出てこない
ひとつでも当てはまるなら、あなたの会社は「事業承継の本質」に向き合うタイミングです。
Succession Design Method（SDM）とは
中小企業の事業承継を成功させるための“経営者の認知モデル × 組織の力学 × 抽象度のコントロール × 深度対話”を統合した独自の支援手法です。
SDMの特徴
- 経営者と後継者の“本音”を引き出す深度対話
- 抽象度の階段を使った意思決定支援
- 組織の力学を踏まえた承継プロセス設計
- 先代と後継者の関係性を整えるファシリテーション
- AI時代に必要な「意味の構造化」を実務に落とし込む
税務・法務の手続きではなく、“人と組織の変化”に焦点を当てた事業承継支援です。
なぜ、事業承継は難しいのか
- 先代と後継者の価値観のズレ
- 組織の空気や暗黙知
- 経営者としての自信の欠如
- 家族の歴史や感情
- 社内の力学
- 社長交代後の経営不安
これらは、税理士や士業だけでは扱いきれません。
“人間の深層”を扱う専門家が必要です。
SDMが選ばれる理由
① 経営者と後継者の“認知モデル”を読み解く専門性
意思決定の背景にある価値観・思考パターンを整理します。
② 200社以上の事業承継・後継者育成の実績
業種・規模・地域を問わず、全国で支援。
③ 支援機関・金融機関・中小企業大学校での研修実績
支援者側の育成も行う“支援者の支援者”。
④ 後継者が“自分で考えられる”ようになる伴走型支援
答えを与えるのではなく、後継者が自ら意思決定できるように導きます。
⑤ 経営・財務・税務・組織・心理を横断する資格と経験
公認会計士 × 税理士 × 中小企業診断士 × FP
士業の枠を超えた統合的支援。
私たちのサービス内容と料金
| サービス | 料金 |
|---|---|
| 3ヶ月：経営の棚卸し・構造の可視化 |
月額40万円（税別）～ ※深度伴走の入口となる基礎フェーズ |
| 継続伴走（6～12ヶ月） |
月額50～80万円（税別） ※後継者が”自分の頭で意思決定できる経営者”になるまで伴走 ※年間2社限定 |
| スポット相談 | 1回10万円（税別） |
事務所地図・アクセス
最寄り駅
【JR東京駅】八重洲北口より徒歩３分