この度は、経営顧問でお世話になり、誠にありがとうございました。

私が久保さんとお会いしたばかりの時に、新規事業の立上げに関連した経営革新計画と土地購入から社屋建設を含めた本社移転計画を考えており、取引銀行様と融資返済プランを検討していました。
当時は私も、自分のこれまでの経験で何とかできるだろうと考え、社内の人材のみで対応しようとしていました。

しかし、実際に自分でやってみると、新規事業についての研究開発や営業は得意ですが、経営革新計画の作成時の計画的な管理体制の構築や数字の作り方が不得手で正直困っていました。

また、本社移転についても、今まで本業では接点のない業界の不動産業者や金融機関との打ち合わせが多く、本業を行いながら専門的な内容を検討し、リスクを最小限に抑える施策を作成するのは、なかなか当時の私には時間が足りず、また財務知識が不足していたので完全にお手上げ状態でした。

そんな時に久保さんを最も私が信用する一人の大学時代の後輩から薦められた事もあり、試しに上記二案件をお願いさせて頂きました。
最初は「年下の癖に生意気なもの言いをする奴だな・・・」と感じましたが、お付き合いが続いていくとこのようなコンサルタント業の方はクライアントに対し、正しい事も間違った事もはっきりと提言できる人柄でないと全く意味がないと感じました。

これから久保さんとお付き合いをご検討されている企業の方もいらっしゃり、この私の稚拙なコメントを読んでいただいているとは思いますが、もし、イエスマンを求めるのであれば久保さんを選択しても全く意味がないと思います。

逆に、きっちりと悪しき問題に対し逃げずに向き合える経営者の方であれば、会社をはじめ自分自身をも鍛えてくれる心強い味方になると思います。
経営に関するアドバイスをはじめ、税務、資金繰り、従業員教育、またどんな幼稚な質問にまで丁寧に根気強く教えていただけるため、ある程度の経営者の不安は解消してくれると思います。ただし、先述させていただきましたがそれはご自身次第です。

終わりに、専門的なことはやはりその道のプロフェッショナルに相談したほうが自分の本業に集中でき、また「今までの根拠なき自信」も当たりか間違いか解析・解答ができ社員達にも胸を張って今後の施策とその本質の部分を伝えられるようになりました。
当然日々の経営の中で判断に迷うことは尽きませんが、現在は先ず自分で仮解答を出し、それを久保さんにぶつけ、都度そのモヤモヤをはっきりと二人で解答を出し続けています。今では毎月の定例ミーティングが楽しみです。

また、おかげさまで、会社も順調に成長しています。

今後とも引き続き何卒よろしくお願いいたします。